大陸成立半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)國家級晶片投資基金規(guī)模高達人民幣1,200億元，長期的投資金額更是上看「十年萬億」，震撼兩岸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。臺積電中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展副總羅鎮(zhèn)球表示，全球IC產(chǎn)業(yè)無國界，且競爭十分國際化，大陸半導(dǎo)體廠不具有主場優(yōu)勢，唯有能面對國際化競爭的半導(dǎo)體廠，才能不斷迎接且成功掌握產(chǎn)業(yè)成長契機。

臺積電在大陸松江廠在2010年轉(zhuǎn)虧為盈，單月8吋晶圓產(chǎn)能也呈現(xiàn)倍數(shù)成長，從5萬片一路加碼至超過10萬片規(guī)模，目前單月產(chǎn)能已達11萬片水準(zhǔn)，生產(chǎn)產(chǎn)品包括高壓(HV)、嵌入式Flash制程技術(shù)等。

大陸地區(qū)業(yè)務(wù)急速成長，占臺積電整體營收比重更是明顯攀升，從2010年占比3%，營收貢獻新臺幣120億元，截至2013年當(dāng)年度，大陸地區(qū)占臺積電營收比重躍升至6%，貢獻營收360億元，5年內(nèi)呈現(xiàn)倍數(shù)成長。

對于大陸政府成立半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)國家級晶片投資基金規(guī)模高達人民幣1,200億元，更傳出10年規(guī)劃政府投資金額上看「十年萬億」目標(biāo)，對于臺灣半導(dǎo)體廠威脅性日益提升。

羅鎮(zhèn)球表示，大陸半導(dǎo)體廠不具主場優(yōu)勢，因為IC產(chǎn)業(yè)競爭十分國際化，沒有地區(qū)性限制，也沒有關(guān)稅問題，半導(dǎo)體廠只有能不能面對激烈國際化競爭考驗的問題，對臺積電的實力深具信心。

羅鎮(zhèn)球進一步分析，董事長張忠謀提出的開放創(chuàng)新設(shè)計平臺OIP(OpenInnovationPlatform)概念，與產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)伙伴，透過矽智財、晶片設(shè)計、制程技術(shù)、后段封裝測試等環(huán)節(jié)的整合，加速產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并降低生產(chǎn)周期，這也是臺積電協(xié)助整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，把餅作大的責(zé)任。

羅鎮(zhèn)球分析，臺積電一直都有競爭對手，但市占率還是不斷提升，關(guān)鍵三大基本功是技術(shù)較領(lǐng)先、生產(chǎn)效率、服務(wù)到位。

很多客戶都會說，和臺積電做生意特別容易成功，因為臺積電擅長的就是在市場景氣反轉(zhuǎn)時，協(xié)助客戶以充裕產(chǎn)能、彈性、穩(wěn)定技術(shù)來協(xié)助客戶在適當(dāng)時機擴大市占率，客戶只要在景氣反轉(zhuǎn)的重要轉(zhuǎn)折點上，成功站穩(wěn)在浪頭，即成功一半了。

對于臺灣和大陸對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的差異性，羅鎮(zhèn)球以人才、技術(shù)、資本、企業(yè)、市場等五個面向來分析。

在人才方面，兩岸都有勤奮特質(zhì)，臺灣的人才具傳統(tǒng)文化底蘊，大陸人才具備無謂勇氣;在技術(shù)方面，臺灣具備長期技術(shù)累積和深厚的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，大陸業(yè)者對于使用新制程技術(shù)的企圖心，則是十分強烈;在資本面相，臺灣產(chǎn)業(yè)過去有政府的支持，大陸的優(yōu)勢是國際資本市場運作。

在企業(yè)面向，臺灣優(yōu)勢是供應(yīng)鏈管理的彈性化，以及中小企業(yè)的彈性和戰(zhàn)術(shù)靈活，大陸企業(yè)則是創(chuàng)業(yè)精神和品牌行銷的戰(zhàn)略思維值得注意：在市場端，臺灣企業(yè)具備對歐美市場的了解性，和成熟的國際化經(jīng)驗，大陸企業(yè)優(yōu)勢是對第三方世界的理解，以及自訂標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模市場。

羅鎮(zhèn)球觀察兩岸共同都缺乏的，其實是創(chuàng)意，這點要從教育面做起，再者，應(yīng)該要建立更多的互信。

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